每个仓库经理都希望他们的员工下班后能安然无恙地回家。优秀的管理者知道，安全的员工是富有成效的员工，这意味着整体业务更有利可图。但利润并不能推动安全。真正的原因是什么仓库安全计划是员工对仓库安全的看法。

让员工参与到安全工作中来要从一件主要的事情开始。这是企业文化，也是对仓库工作场所安全的全面承诺。这不仅仅是让员工参与工作场所的安全程序。安全是任何一流仓库文化的核心部分。

作为一名仓库经理，你的角色包括创造一种所有员工都致力于安全的商业文化。这是一种工作场所的心态，远远高于仅仅遵守规章制度。您的员工必须积极参与安全实践，而不仅仅是应对危险和不安全情况。作为一名优秀的安全经理，首先要了解仓库安全步骤的文化方法。

仓库安全的重要性

一个安全的工作场所是一个健康的企业。这个建议来自于职业健康安全管理局该机构隶属于美国劳工部。OSHA的存在是为了帮助企业实施一种专注于促进仓库工作场所安全和健康的企业文化。明智的做法是将OSHA视为你的合作伙伴，而不是合规官员。

OSHA有一些关于仓库安全重要性的令人担忧的统计数据。在他们的有关仓储的工人安全系列刊物美国职业安全与健康管理局报告称，仓储行业的致命和严重伤害率高于所有其他行业的全国平均水平。这使得管理工作场所的安全变得至关重要。据统计，你的仓库业务比其他雇主面临的风险更大。

事故和伤害给所有企业都造成了巨大的损失。你的仓库也不例外。由于人身伤害费用、生产停机时间和工人士气下降，事故成本极高。所有这些都会损害你的企业利润。但你的仓库可能是你所在行业的例外。如果你改变你的员工对安全的看法，你就会开始看到事故率下降，产量增加，士气提高，你的整体底线继续上升。

提高利润回报并不是安全工作的唯一目标。保护员工的安全既是道德问题，也是财务责任。好的管理者是有道德的人，他们重视并尊重员工。最重要的是，他们把员工当作人来对待，而不仅仅是工作场所的资产。最好的管理者会让员工注意安全。他们让员工参与进来，并将这种对安全的参与纳入他们的业务核心。

你在仓库安全中的角色

作为一名仓库经理，你必须身兼数职。你负责物资采购和后勤支持。你负责预算、管理费用、应付款项和应收款项。你有很多事情要处理，包括正确的人力资源管理。实施、维护和改进您的职业健康和安全计划都是人力资源的一部分。

一个成功的健康和安全计划的主要目标是防止工作场所的伤害、疾病和死亡。员工遭受上述任何一种苦难所付出的人力成本都是不可估量的。这不仅仅局限于工人。包括他们的家人、朋友和同事。

在一个可行的职业健康安全计划中，当你专注于员工的接受时，你就会得到最好的结果。当你表现出对他们幸福的承诺时，你的船员必须相信你的真诚。诚信是员工考虑你真诚支持全面安全计划的关键。他们必须确信，你致力于维护他们作为有价值的工人受到保护的权利，而不是仅仅为了遵守法规和检查而推动安全。

你的信誉要从积极吸引员工开始。你需要倾听他们的问题和担忧。毫无疑问，没有人想在自己的工作场所看到别人受伤。这包括上班和下班，以及确保他们在休息时间不会感到过度的工作压力。这一切都回到了企业文化，在这种文化中，你强调安全是你做生意的唯一方式。

有工作的工人反过来也会吸引其他工人。安全是有传染性的。激励员工注意安全的最好方法是清楚地传达你对他们的期望，以及他们对你作为领导的期望。无论是积极的还是消极的领导力都具有巨大的影响力。最好的领导者都是最好的沟通者。

如何与员工谈论仓库安全问题

清晰的沟通是可信的沟通。这包括举行多方对话，让领导者倾听下属在说什么。你可以在一种没有威胁性的氛围中更好地实现一种开放的文化，让员工感到他们受到了赞赏，他们的反馈也得到了重视。建立一个相互尊重的高效文化需要真正的领导才能，但这对于一个适当的安全系统至关重要。

工人们一眼就能看出一个不真诚的领导。当人们怀疑某人不真诚，不尊重他们的需求时，他们会立即提高警惕，开始不信任。有效沟通和谈论仓库安全的首要原则是认识到你的员工需要什么。

工作环境的保障和安全是工人福利的主要驱动力。安全是所有员工的基本需求。根据著名的心理学基础马斯洛需求层次理论，安全、健康和心理健康只比人类最基本的食物、水、睡眠和住所的需求高一个层次。不顾及工人基本安全需求的企业将永远无法实现充分的增长和生产潜力。

好的沟通者是优秀的激励者。在自己的工作环境中真正感到安全的员工会自动给予积极的激励。反过来，他们将为真正开放的整体文化做出贡献，并认为安全是优先考虑的。提前和一致地传达这一点，比你展示的所有海报和口号更能让员工接受。

与你的员工交谈，首先要诚实和真诚地相信，安全是你仓库的首要任务。但是有效的安全沟通不仅仅是说说而已。它创造了一个以有效沟通为中心的环境。

让员工参与仓库安全的技巧

让工人参与安全计划完全取决于他们的动机。它始于在整个公司从办公室到仓库楼层建立和鼓励安全文化的领导力。动机是一种积极的状态，参与是持续的。一旦有了积极的安全动机，就很难摆脱它。

缺乏动力几乎总是源于管理层未能利用或引导员工已经拥有的动力。为了改善安全环境，激励员工采取安全措施，你应该就目前的工作环境问自己几个简单的问题:

• 对你的员工来说，安全到底意味着什么?从不同的角度来看，安全的感觉和外观是不一样的。在你的码头上或在你的地板上处理材料的前线人员会亲自看到它。他们不想受伤。他们不想再有人受伤。他们也不希望看到昂贵的产品或物料搬运设备损坏。下载188宝金博app管理层也不希望有人受伤或遭受财产损失。至关重要的是，组织中的每个人都在同一页上理解安全的真正含义。他们需要知道，承诺安全对每个人都是有益的，而不仅仅是达到监管合规的阈值。
• 参与度到底意味着什么?真正的参与意味着在整个安全文化中扮演积极的角色。这不仅仅是站在场边，看着它流逝。当员工在公开讨论管理风险和消除危害时，他们是安全的。他们会主动提出建议，而且他们的意见会得到更多的赞赏。计划得到实施，并采取实际步骤消除安全障碍。这包括确保与管理层沟通没有障碍。敬业度横跨整个工作场所，从参加安全委员会到观察其他员工的行动。敬业的员工很容易被发现。他们通过安全地履行自己的工作职责来证明这一点。

• 现在员工的积极性如何?“障碍”是安全行业的常用术语。它是包罗万象的，包括任何阻碍员工积极性的障碍或包袱。这意味着所有员工都必须有机会参与安全项目。这意味着当工人报告安全问题或发现危险状况时，他们会得到奖励。这可以是立即采取行动解决问题，然后确保管理层认可他们的贡献。一定要在你的员工中表达真诚的感激之情。
• 如何通过培训来吸引工人?培训是使工人参与安全工作实践的重要组成部分。你的仓库可能有非常复杂的物料处理设备，比如下载188宝金博app拉伸包装机而且118金宝搏BET ．你可能有工人在操作托盘分配器，托盘兑换商而且托盘末端．你当然有托盘卡车而且程表在地板上和码头周围。所有这些可靠的部件使您的工人的工作更容易。但是你们的员工需要在如何安全操作有潜在危险的物料处理设备方面进行适当的培训。下载188宝金博app培训是有吸引力的。训练有素的工人有动力鼓励其他人接受安全文化。
• 员工如何接受安全文化?根据研究，员工积极参与公司安全文化的十大原因。每个想法是否成为优先事项取决于员工个人以及他们的个人动机。以下十个理由不分先后:
  • 管理层建立了积极的安全文化
  • 个人保护和福利
  • 对设备安全操作方面的培训和教育感到满意
  • 具有良好的机械和设备质量
  • 在公司有很好的发展前景
  • 积极支持工作/生活关系
  • 企业的责任和努力维护和提高安全
  • 真正尊重和尊重员工的管理者
  • 认可并奖励安全员工行为的管理层
  • 对公司未来的繁荣充满信心

不幸的是，尽管你最真诚和真诚地努力让你的员工积极参与安全文化，一些工人永远不会站出来。这很大程度上与他们的个人动机有关。每个公司都有三种类型的员工:

• 不一致的员工是抵抗者。不管你给他们什么样的动机和激励，他们永远都不会超过只做尽可能多的事情来避免麻烦。他们可能会公然藐视规章制度或无视安全措施，因为他们认为获得高产的方法就是走捷径和冒险。
• 兼容的工人在大多数劳动力中占比最大。大多数工人都按照指示行事，包括遵循安全预防措施，比如在操作拉伸包装机和托盘逆变器时佩戴个人防护设备。但顺从的员工也会走下坡路。一旦他们不在监管之下，他们往往会犯错，走捷径。由于合规员工构成了您的劳动力的大多数，他们也承担了最大的风险。
• 承诺的工人是你仓库里的明星。他们一直致力于安全，无论谁在或没有在看着他们，他们都很谨慎。尽管这些敬业的员工可能是比例最低的，但他们对让其他人参与安全工作实践的影响最大。

作为仓库负责人，你面临的挑战是充分利用承诺，用正能量取代消极态度。那个方向来自你。至关重要的是，你的员工要把你从上到下传递的信息传递给其他员工。这个信息应该是生产力和安全携手并进。

你需要传达的是，在你的仓库里安全工作是正确的事情，谈论它是可以的。这包括员工之间、主管之间和你之间。

如何保证员工的安全

那么到底什么是“敬业”的员工，你如何让他们保持这种状态?订婚有几个不同的定义。一种解释是有人完全积极地参与到你的安全文化的各个方面。他们对自己的工作充满热情，并将这种热情传递给他人。敬业的员工是鼓舞士气的人。他们把每个人的利益放在心上——你的、他们的和公司里每个人的利益。

敬业的员工会以一种促进组织中每个人的方式行事。他们表现出对工作的自豪感和工作满意度等价值观。他们相信自己的工作是有价值的，是对整体有益的。敬业的员工喜欢他们所做的事情。他们认为自己是团队的一部分，是公司文化的一部分。他们把这种信任感和支持带到他们在你的设施所做的一切。

敬业的员工是工作场所士气的核心。他们知道雇主的价值观是真实的，他们真诚地关心每个人的安全和福祉，从最初级的到最高级的。但他们并非生来如此。是的，有些人比其他人更能适应激励，但这些啦啦队冠军已经认识到了你组织中的优点。他们一直保持这种状态，是因为你的管理让他们不断地从事安全和其他士气建设的工作。

保持员工敬业意味着让他们直接参与到企业安全和企业文化的各个方面。员工敬业度与你允许员工参与工作流程和活动的程度直接相关。如果没有足够的参与，他们会有一种主人翁意识。保持员工的敬业度可以为公司带来共同利益，比如:

• 自豪感和工作满意度
• 顺从的员工反过来又能激励其他人
• 员工经验有助于提高管理效率
• 更强的通讯线路
• 降低事故和陪审团率
• 较低的保费
• 奖励和绩效激励
• 人员识别
• 安全委员会的角色
• 有帮助和现实的改进建议
• 员工观察并帮助同事
• 更高的生产率和吞吐量
• 更好的自动化和培训
• 更高的客户满意度
• 增加利润

所有这些好处都来自于让你的工人参与进来，让他们参与安全的工作实践，并让他们长期参与。公司尝试了许多不同的设备，以确保工人积极参与安全活动。激励和留住敬业员工的最佳回报来自:

• 在实施之前与受影响的员工讨论工作变更建议
• 让工人在购买个人防护装备和物料搬运设备前对其质量和价值进行研究下载188宝金博app
• 在持续不断的基础上，从各个层次的员工那里征求意见
• 持续不断地邀请和鼓励各个层次的员工
• 制定和实施职业危害分析(JHA)程序
• 让工人参与制定和实施应急响应计划
• 确保定期召开安全会议
• 鼓励提出建议并奖励表现好的人
• 确保员工在敏感问题上有隐私和匿名
• 鼓励报告险些死亡和危险事件
• 有正式和非正式的员工讨论
• 及时解决问题并立即跟进
• 该表扬的时候就表扬

敬业的员工乐于交流。所有的管理者都有自己的个人沟通风格，但最好的管理者有一些共同的技巧。下面是一些在职场有效沟通的技巧:

• 确保你的信息清晰简洁。不要给假设留有余地。这会导致困惑和误解。你的沟通可以是口头的或书面的，但要确保你使用的语言是你的员工能理解的。
• 使用行业术语。请用正确的名称来指代您的物料处理设备。下载188宝金博app把油压卡车叫做油压千斤顶。说拉伸包装没有错。只说升降台，而不是详细说明型号和电源。这同样适用于谈论所有类型的托盘消费,翻料机、逆变器、更换器和分配器。你的员工知道冷冻隔离剂是多少。他们也知道清洗设备所做的事。
• 不要参考OSHA文件的技术编号。即使这是重要的OSHA规定或严格的公司政策，也要确保你解释了为什么这对他们的安全是必要的。这对你来说可能很明显，但对你的员工来说却不是。
• 总是给予积极的反馈。倾听是一项强大的技能。不要犯常见的管理错误，专注于制定一个答复，而不是真正倾听他们的员工告诉他们什么。反馈能让员工感到安心和自信，因为你已经倾听了他们的担忧，并愿意为他们做些什么。
• 最后，一定要尊重你的员工。他们会知道你是否这么做。真正的尊重体现在你作为仓库经理所做的每一件事上。如果你真的尊重你的员工，他们就会承诺遵守你的安全文化。他们将努力参与并向其他人展示为什么安全是你在仓库周围做生意的方式。

如何开始吸引员工

员工敬业度是一个强大的安全绩效工具。它降低了你的危险风险，你的事故率，是一个特殊的商业衡量方法。无论你的安全文化处于什么状态，总有办法改善它。

作为一个领导者和管理者，你需要有一个大的蓝图。你必须了解员工的动机，然后有效地与他们沟通。真诚怎么说都不为过。如果你没有真正的意图，就没有办法在安全程序上欺骗你的员工。

让工人参与促进安全激励是一个团体或团队活动。从高级管理人员到初级工人，每个人都需要了解你的期望和他们的责任。最好的方法之一是确定仓库中的关键影响者，并与他们合作实现更改。

你会知道这些有影响力的人是谁。他们以自己的热情和个人领导才能脱颖而出。他们是那些已经接受了你公司的安全文化并持续参与的人。向这些关键的团队成员吐露心声，制定你打算做什么以及如何最好地完成它的策略。他们知道如何与仓库业务中的每个人建立良好的关系。

另一个关键的实施策略是与已经拥有核心安全文化的外部行业合作伙伴合作。您的物料搬运设备供应商正是下载188宝金博app您正在寻找的帮助您提高仓库安全的人。金宝慱亚洲体育188金宝慱官网登录Cherry's Industrial Equipment已经帮助其他仓库经理建立了30多年的安全文化。

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