13个迹象表明你在仓库里创造了一种以安全为中心的文化
13个迹象表明你在仓库里创造了一种以安全为中心的文化
以安全为中心的文化有助于企业保持员工的生产力和免受伤害。当一名工人在工作中受伤时，仓库的生产力可能会下降，而他们的员工则在疗伤，他们甚至可能因为疏忽而遭受经济处罚。知道如何提高仓库的安全标准和创建一个更注重安全的文化可以大大有利于仓库。一个以安全为中心的文化保护工人免受伤害，帮助你的仓库保持高效率，提高你的公司作为行业领导者的信誉。
要建立以安全为中心的企业文化，首先要更多地了解成功的企业文化是什么样的，以及企业强调安全的一些常见迹象。此外，您可能想了解更多关于如何优先考虑仓库的安全，并将事故预防作为首要关注事项。
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- 什么是以安全为重点的仓库文化?
- 你怎么知道你在仓库里创造了一种以安全为中心的文化?
- 如何在仓库建立以安全为中心的文化
- 如何在仓库文化中优先考虑事件预防
- 为您提供安全、清金宝慱亚洲体育188金宝慱官网登录洁的物料处理设备下载188宝金博app
什么是以安全为重点的仓库文化?
一个以安全为重点的文化始于让每个人从上到下都遵守安全措施。安全不应该是仓库政策和程序中的一个旁注，而应该是一个中心焦点。一个员工积极参与并建立安全实践的仓库有助于建立一个以安全为重点的强大文化。除了有一套规章制度之外，注重生产安全的文化还包括在整个仓库范围内建立一种致力于防止员工受到伤害的心态。
强大的安全文化还包括投资于可靠、高质量的机械和培训。对顶级设备的投资向员工发出了一个明确的信息:他们的公司关心他们的福祉，希望让他们的工作更轻松。先进的设备通常带有新的安全功能，减少了工作人员从事的具有潜在危险的体力劳动的数量。此外，向安全项目投入资金，培训员工安全高效地工作。
你怎么知道你在仓库里创造了一种以安全为中心的文化?
一个以安全为中心的仓库很容易被发现。例如，如果一个仓库鼓励员工向管理层提出担忧，在挑战成为问题之前解决它们，并确定他们的健康目标，那么这个仓库更有可能拥有一种以安全为重点的文化。
了解更多关于以安全为中心的仓库文化的一些主要迹象。
1.员工了解自己的角色
仓库安全的一个重要因素是员工了解他们的责任，以及他们应该与谁沟通问题或关注。知道自己职责并拥有正确资源的员工更有可能正确完成工作。熟悉自己的角色也可以帮助他们发现什么时候任务超出了他们的能力范围，并意识到什么时候应该向受过培训的人求助。
2.伤病详细程序
当工伤发生在工作现场时，安全仓库将有报告工伤和调查事故发生原因的程序。这些程序可以帮助仓库防止未来发生类似的伤害，并了解如何在未来更有效地教授仓库安全标准。鼓励员工报告疾病也很重要，因为公司可以采取措施确保这一点疾病不会传播给其他工人。
3.安全改进发生在事故发生之前
当员工注意到一个潜在的安全隐患并报告时，一个致力于安全的仓库会在事故发生之前解决这个问题。如果一家公司在员工指出危险后，有长期的安全标准和控制记录，这就证明他们知道如何运营一个安全的仓库。
4.员工知道仓库的健康和安全规定
如果员工接受健康和安全标准，他们就更有可能在工作时坚持这些标准。一个强调安全的公司会鼓励他们的员工花时间去学习更多关于安全的知识。一些标准做法包括小组培训和分配时间让工人单独审查安全信息。
5.领导的安全承诺
仓库的领导团队为整个组织定下了基调。当经理和主管不认真对待安全标准时，员工会注意到。一个公司的领导团队每天都展示他们对安全的承诺，帮助其他员工上岗并采取保护措施。
6.明确的目标
以安全为重点的企业文化来自于为所有员工制定明确的期望和目标，并为之努力。向员工传达其明确定义的安全承诺的仓库更有可能拥有一个安全的仓库。一份说明仓库目标和如何实现目标的书面计划对工人来说是一项重要的资产，特别是如果他们可以很容易地获得这个计划的话。
7.在安全方面明显的财务投资
那些投资于高质量设备和存储解决方案的公司，能够更好地保护员工和材料。质量较好的设备通常带有加强的安全功能，以防止受伤。此外，在安全标识和其他材料上的投资发出了一个明确的信息，即仓库重视安全。
8.鼓励在全设施范围内就健康和安全进行交流
仓库经理致力于创造一种以安全为中心的文化，鼓励每个人报告潜在的危险和健康话题。当领导团队向每个人开放沟通时，员工可以向管理层提供详细的输入，并更多地参与安全措施。许多成功的仓库鼓励工人与管理层谈论他们所关心的问题，并建立直接的沟通实践，以促进更好的对话。
9.经理们花时间在仓库地板上
领导们提高仓库安全的一个极好的方法就是走出办公室，花时间和员工们一起在地板上工作。当一个经理走到底层时，他们更有可能发现潜在的问题，并帮助员工纠正他们可能犯的错误。此外，花时间与员工相处的管理者更有可能赢得他们的尊重，员工也更愿意遵守他们制定的任何规则。
10.员工在安全措施中发挥积极作用
安全至上的文化不能只来自高层。正式员工也需要在安全措施方面发挥积极作用。最成功的仓库会让员工参与安全规则和指导方针的制定。一个安全的公司还确保员工在培训中不会被动，并为员工提供接触安全材料的机会。
11.公平的纪律制度已到位
即使有一流的管理团队和详细的安全资源，很可能仍然会有一些员工想走捷径或拒绝遵守规则。一个以安全为重点的仓库有一个公平的纪律制度，以谴责不适当的做法，并向工人们表明，他们不能逃避规定。任何纪律体系都应该把重点放在帮助违反规则的员工，让他们明白自己为什么做错了什么，以及如何改正。
12.欢迎外部审计
当一个公司愿意让外人检查和评估他们的设施时，更有可能是他们的仓库对他们的健康和安全政策有信心。外部审计师将提供仓库操作和设备的外部视角，为公司提供可以改进的地方的信息。一个专注的仓库领导团队将处理这些报告中的任何建议，并继续安排定期审核。
13.奖励良好行为
加强安全措施的最好方法之一是奖励那些始终遵守这些措施并体现公司价值观的员工。口头认可和金钱奖励可以有效地激励员工遵守规则。当员工看到与遵守安全规则相关的奖励时，他们更有可能接受仓库以安全为中心的文化。
如何在仓库建立以安全为中心的文化
如果您注意到您的仓库缺少一些以安全为中心的文化的关键组件，您可能想要解决它们改善仓库的健康和安全．对于打造以安全为中心的企业文化，一些有价值的仓库管理建议包括提供更多的培训项目，鼓励建立仓库安全标准，以及创建一个安全团队。
如果你想学习如何教导员工安全，你可以采取相当大的一步，对设备操作员进行培训。除了培训他们将要操作的主要设备外，他们还应该熟悉顶替其他员工时可能需要使用的工具。这种培训应该是一个持续的过程，而不是一次性的事件。
管理层还应始终鼓励制定仓库安全标准。其中一种方法是让管理者向员工传达他们有多重视员工的安全。此外，他们可以授权员工直接向他们的经理报告潜在的安全风险。
公司还可以通过在整个仓库张贴关于安全措施的视觉提醒来改善仓库文化。这些信息还包括多少天没有发生事故的信息，以鼓励员工把安全工作放在首位。记住OSHA要求公司将职业健康和安全放在首位显眼位置的海报在他们的工作空间中。
此外，提供切实的激励和奖励安全行为可以帮助员工接受你试图创建的文化。为了提高安全性，可以指定一个团队负责识别仓库中的风险区域，并授权成员采取步骤来解决这些风险。注重安全的公司还定期维护他们的设备，保持仓库整洁。
如何在仓库文化中优先考虑事件预防
你的仓库工人很可能在仓库中操作各种机器来运输和处理整个工厂的材料。事故预防是指防止员工在操作设备时发生事故或伤害他人。
在下面了解更多关于预防事故的一些顶级仓库安全指南。
- “盲点意识:当操作人员在仓库中操纵重型机械时，他们在驾驶时可能会有一些盲点。为了确保这些不会导致事故，让一名观察员帮助司机在仓库中导航。此外，与其他工人沟通机器的盲点，并要求他们在接近设备前与司机进行眼神交流。
- 提高交流:任何使用机器的工人都应该知道如何与周围的工作人员沟通。双向无线电和手势可以改善沟通，以确保工人不会走到机器的路径上而伤到自己。
- 安全装卸设备:装卸设备时，要确保机器在水平的地面上，以降低机器滑下坡道或翻滚的风险。如果你的组员在其他人周围卸货，清理这个区域，用一个观察员引导其他人离开卸货区也会有帮助。
- 识别危险:在操作人员将设备通过仓库之前，他们应该了解地面上的任何障碍物或大型机器可能接触到的头顶危险。通过识别这些危险，你的员工可以知道他们应该走什么路，在哪里他们应该格外小心。
- 注意负载限制:如果机器提升物料，操作人员应了解设备的负载限制。负载极限告诉操作人员设备能安全举起多少重量。他们不应该超过这个量，因为它会导致机器破碎和材料脱落，可能伤害其他工人。
- 系好安全带:预防事故最直接的做法之一是确保操作人员在操作机械时系好安全带。在事故中，安全带可以防止严重的伤害，特别是在翻车的情况下。
- 安全进出机械:如果操作不当，工人在进出设备室时可能会受伤。仓库不应该让操作人员跳出驾驶室，他们应该花时间迅速修复任何损坏的台阶或把手。
- 进行定期巡视检查:每天，操作人员都应该对将要使用的设备进行快速巡视检查。为操作人员提供检查清单以确保他们执行适当的检查通常是明智的做法。如果发现任何损坏，操作人员应在操作机器前向仓库的维护人员报告。
- 机械保养前的锁和标签:当设备没有固定或错误关闭时，当工作人员进行维护时，发动机可能启动或释放存储的能量，从而导致受伤。锁定和标记机器的各个部分可以防止启动或其他危险的发生。
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