完整的仓库管理指南:第一章


导读:一个更安全、更精简、更高效的仓库能给你带来什么?

今天的仓储和库存管理最佳实践正在不断发展。

每个仓库经理都希望在当今前沿的仓库操作中实施具有成本效益的、自信的解决方案——提高订单效率、员工生产力、库存管理和仓库安全和保障的解决方案。

樱桃的工业设备我们活着就是为了解决这个问题。

在我们30年的库存管理和仓库解决方案经验中,我们见证了趋势的转变、技术的进步和实践的出现和消失。我们知道,要运行一个可操作的、成功的仓库,需要的不仅仅是计算机或华丽的设备,一个存货以常规的、流动的系统进出仓库中心的仓库。在这样的工作环境中,员工的安全和安逸是最重要的。在这里,订单和处理通过明确的渠道,管理层监督直接的工作流检查点,从托运到订单处理和发货前的最终包装。

哦,还有一个仓库很大,组织整齐,容易导航的地方。听起来是不是很熟悉?

我们想为您带来今天最好的仓储和库存管理的提示,技巧,实践和程序。我们的目标是直接做到这一点,用真正的解决方案和系统,你可以在你仓库的每个阶段实施——从今天开始。

有了这个完整的仓库管理指南,您将花更少的时间在操作上,更多的时间简化可交付成果。你将看到如何更好地管理:

  • 仓库目标、关键性能指标和业务见解

  • 仓库员工,从培训到产出以及两者之间的一切

  • 仓库设备,机械化到自动化

  • 仓库组织、布局和流程

  • 设施安全和保安

  • 改进了操作遵从性和监督

  • 具有成本效益的产品库存和工作流程解决方案

一个管理更好的仓库意味着一个管理更好的企业。本仓库管理指南回顾了行业最佳实践,因此您可以弥合所有仓库部门之间的差距,并使您的库存和仓库实践尽可能具有创新性和功能性。

用以下方法让你的设备安心:

  • 产品演示,这样你就可以在做出购买承诺之前看到设备的运行情况。
  • 人体工程学审查,以确保您的营养/化妆品设备满足您的舒适度和效率要求。
  • 拥有超过30年的材料和托盘处理经验的专家指导您通过您的购买

仓储101:计划、管理和运行当今的仓库意味着什么?

当代仓库是一个复杂的程序环境——手工的、机械的等等。在有组织的订单处理链中,任务重叠,员工和经理都在设定的时间线和可用资源内工作,以执行成功的工作流。

今天的仓库管理系统必须反映这一点。本指南将探讨如何做到这一点。

运作仓库的主要扇区

仓库的每个部分都是其运作轮子上的辐条。有些部门,就其性质而言,允许更多的创新和创造力,而另一些部门则需要简单明了,以便整个自上而下的仓库流程保持有效。

每个仓库包含以下指定区域。它们每一个都在完成订单的整个过程中提供了一个重要的检查点,每一个都在精简的工作流程中发挥作用:

  1. 入站订单和订单处理:最初的包装处理,标签和组织在进入或交付码头,辅之以其挑选,检索,订单审查和分发在出港或装运码头。

  2. 库存管理:仓库内库存的监督和组织,以及库存从仓库到销售分配点的流动。

  3. 库存存储:仓库的物理环境,从架子和地板控制到仓库的存储布局。

  4. 仓库设备:机械、手动或数字工具,以提高仓库工作的速度和准确性。

  5. 设施安全和保障:不仅是为了合规,也是为了你的员工和你的品牌。

  6. 订单执行:成功的订单周转的完整过程,从接收订单到回收库存到包装和最终发货。

  7. 员工和人事监督:人力资本与产品资本同样重要——如果不是更重要的话。劳动力是管理仓库中最昂贵的变量.确保你的员工得到了培训、支持、可靠和高效。

按行业分类的仓库管理

仓库管理解决方案是为他们的行业量身定制的。毕竟,烘焙行业仓库的需求和功能与化肥仓库的需求和功能是完全不同的,化肥仓库的需求和功能与药品仓库的需求和功能是不同的,药品仓库的需求和功能与电子商务消费品仓库的需求和功能是不同的。

典型的依赖仓库的行业今天,包括:

  1. 零售仓库:从传统的零售业务分销到商店,到在线电子商务、零售仓储的蓬勃发展占仓储和配送行业收入的55%.零售特定的仓库管理必须与高订单周转率、产品规模和多样性以及高功能的存储进行竞争。

  2. 制造仓库:制造仓库管理是供应链中必不可少的一个环节。制造仓库存放原材料、已完工或部分完工的零件和产品,必须组织简洁,成本效益高,还要应对激烈的国内和国际竞争。

  3. 食品及饮料/冷库仓库:食品和饮料仓库通常包含独特的基础设施,如冰箱或冷库。这意味着独特的库存处理设备,储存和地板控制在严格下载188宝金博app的安全和污染法规之上。

  4. 农产品仓储:农业仓储占大宗农产品和设备的比重领先的仓储板块.这些仓库必须在一个变化特别大的行业中保持主动,受产量、消费者品味、发展中国家需求和国际贸易政策以及天然气价格和生物燃料兴趣等相关因素的影响。

  5. 记录存储:信息和记录管理可能不具有与其他仓库类型相同的订单处理功能。然而,行业特有的担忧也存在,比如安全、计算机化库存系统和保持纸张和其他敏感记录完整的气候控制。

仓库管理目标设定

在改善仓库管理程序方面,如果不首先设定战略业务目标,就无法取得进展。

这些目标将在您阅读本指南时提供一个清晰的愿景。每个仓库可能都有目前执行良好的过程,就像它包含痛点、利用率不足或未达到目标业务基准的增长领域一样。

对于仓库经理来说,在不完全破坏仓库的情况下,确定补充当前流程优势的增长机会是至关重要的。是的,你想让你的仓库运行得更流畅、更快、更经济。但是,这对你们的设施到底意味着什么?从哪里开始呢?

在继续之前,花点时间考虑仓库的当前指标和关键性能指标(kpi),比如下面列出的那些,从它们现在的位置和你希望它们达到的位置开始:

  • 完成订单提前时间:从订单的加工、装配、发货。

  • 成本分析:每发货订单成本,每箱成本,每退货成本等等。

  • 存货处理和堆放:空间痛点,过时的架子,糟糕的库存组织或难以接近。

  • 数字化库存管理系统:跟踪库存水平、库存订单、消费者订单、销售、运输信息和所有其他一般索引仓储活动。

  • 职业安全和培训:从新仓库员工和OSHA安全和合规到安全操作和地板设备培训。

  • 额外的开销成本:新的或更新的仓库存储,货架,设备,温度控制,公用事业,安全功能,设施价格等。

在您继续阅读本指南的过程中使用这些kpi,缓冲您可能拥有的仓库方向的其他目标或目标。记住,如果可能的话,目标是可以量化的。但不要错过其他改进部门或过程愿望,有时不能用数字来衡量。所有的目标应该一起工作,为仓库创造一个高功能的方向。

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