提高仓库盈利能力的策略
提高仓库盈利能力的策略
仓库现在比以往任何时候都有一个独特的机会来利用不断增长的消费者需求和工业技术。但伴随着这个机会，仓库运营商面临着一个主要挑战——分销商如何才能更快地运送更多产品，以满足消费者的期望，并保持盈利?
如果您是仓库所有者或操作员，您就知道低效的流程会逐渐侵蚀利润。为了保持甚至增加仓库利润，从持续改进的心态来处理库存管理和操作是至关重要的。通过改进仓库性能的策略武装自己，你一定会看到你的努力反映在资产负债表上。
Cherry 's Industrial Equipment是一家仓储管理和运营专家。这就是为什么我们很高兴分享我们提高仓库盈利能力的最佳方法，其中许多方法您今天就可以开始实施。
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1.改进库存管理
想要提高仓库的盈利能力和性能时，首先要考虑的是如何管理库存。你的产品是有价值的资产，你管理产品的好坏决定了你的盈利能力。虽然有无数种方法可以改善库存管理，但主要有三个想法:提高可达性、组织和空间利用率。
- 可访问性:确保你把最畅销的库存放在最容易找到的地方。然后，它们应该被带到附近的工作站进行包装和运输，所有这些都在最中央的仓库位置。集中销售的商品可以最大限度地减少工人在仓库的旅行时间，有效地提高生产率，并从您的劳动力成本中获得更多。
- 组织:如何组织库存是库存管理的一个关键方面，因为它确保了仓库直观和流畅地运作。每个仓库都是不同的，但一般来说，库存应该分类，整齐地存储，并清楚地标记。通过使工人尽可能容易地找到物品，您将提高效率，降低人工成本，并保持您的仓库盈利能力。
- 空间利用率:接下来，看看你是如何利用你现有的空间的。仓库空间长期未得到充分利用，这意味着许多企业为他们根本不用的空间付费。通过改进仓库中产品的组织方式，你可以为其他商业机会腾出空间，或者为满足其他消费者需求和开拓新市场而引入新产品。很有可能，你可以通过增加额外的架子和垂直放置你的库存来最大化你现有的空间。
2.利用仓库技术
值得庆幸的是，现有的技术可以帮助您解决前面的技巧。仓库管理系统是综合性的软件工具，旨在帮助您跟踪和定位库存。这些工具还可以洞察您的整体表现。仓库管理系统在几个方面提高了盈利能力。首先是通过防止损失，因为软件会确保所有物品都被记录下来。通过条形码和手持扫描仪系统，可以跟踪和处理库存，确保你收到、挑选、包装和运输的所有货物都有记录。该软件确保仓库收到的所有产品都有记录，还允许您随时查看任何包装，并查看它在供应链过程中的位置。这允许您向客户提供有关其订单状态的有意义的信息，从而有助于改进销售工作。
技术帮助提高仓库底线的第二种方式是跟踪关键性能指标。仓库管理系统是一个数据丰富的程序，可以让您深入了解日常操作。最重要的是，它会告诉你特定产品的销售率，这样你就可以实施补充计划。你会知道卖出了多少件商品，多快卖出，这样你就可以决定什么时候再下订单，以及要多少钱。从仓库管理系统提取数据还可以为仓库布局决策提供信息。销售增加或减少的产品现在可以在整个设施中重新安排，以确保更好地获得表现最好的商品。
3.使用正确的设备
高效的仓库操作需要合适的设备来完成这项工作。仓库机械和设备有助于使工人的工作更容易，提高效率和现有的流程。例如，包装、开箱和移动托盘是一项艰苦的工作，如果没有机械帮助，就需要多名工人安全地完成这项任务。设备如托盘倾卸机和倒置机安全移动，倾斜和提升托盘有效和毫不费力。
托盘分配器和更换器还有助于自动化托盘检索过程，使其更加精简和有效。它还有助于更好的仓库组织和空间管理。当工人可以快速有效地回收和堆放托盘时，它可以降低产品损坏和工人受伤的风险，保护您的仓库底线。
有了合适的设备，您可以部分或完全自动化现有的许多仓库任务，确保您的工人可以在更短的时间内完成更多的工作。拉伸包装机消除了手工包装托盘的需要，也使负载更加安全，进一步减少了产品损失的可能性。自动托盘清洗机也有助于加快托盘清洗过程，他们做一个更有效的工作比手洗。这两个好处都最大限度地提高了工人的生产力，提高了仓库的效率，这样你就可以专注于更快地完成更多的订单。
当您投资于工业设备时，您可以肯定，由于使用这些解决方案节省了时间，您将获得更高的仓库投资回报率。正确的仓库设备可以简化您的流程，减少人工劳动，最大限度地提高生产力，并有助于整体更有效的操作。
4.简化流程
仓库是一个复杂的系统，有许多组件，必须一起工作，最终导致客户满意。查看仓库中的每个进程并确定它是否平稳运行是至关重要的。在许多情况下，仓库经理知道他们的流程可以更加简化，但他们不确定瓶颈来自链条的哪个部分。
创造一个鼓励员工反馈的环境至关重要。员工是一种宝贵的资产，可以帮助管理者清楚地确定哪些方面的流程可以更有效，从而获得更大的利润。如果你想知道如何简化你的流程，让整个仓库运行得更顺畅，这里有一些提高效率的想法:
- 提前计划发货:仓库面临的最大瓶颈之一是被货物淹没，这给接收团队造成了积压。经理们应该总是提前很好地知道预期的货物和时间，以便团队可以相应地计划。
- 及时收到库存:当你在仓库接收大量产品时，你需要一个快速有效的接收过程。接收和存放产品的延迟会造成拥堵，使您无法快速完成订单。当你错过订单或不能按时完成订单时，你就有可能把客户拱手让给竞争对手。
- 最大化选择路线:当工人们去取货和挑选商品时，让他们在沿途尽可能多地挑选产品是有意义的。通过计划在“波”中进行拣选，您可以最大化每个工人的运行时间，以便他们可以在更短的时间内完成更多的订单。
每一个流程，无论是接收、挑选、包装还是运输，都应该有一个定义良好的标准流程。坚持流程是确保顺利运作的关键。然而，定期回顾并重新审视标准流程以进行调整并进一步简化它也很重要。说到仓库的盈利能力，提高业绩的机会永远没有尽头。
5.利用自动化
由于自动化技术的发展，仓库流程在短短几年内发生了巨大的变化。世界各地的仓库都在采取措施升级他们的流程，并寻找解决方案，使其更加自动化。自动化在复杂性上有所不同，从自动化一些手工任务到实现全面的自动化实践。在自动化光谱中不太复杂的一端，您通常会看到仓库在与仓库管理软件相关联的条形码和扫描仪系统上运行。然而，尽管条形码和扫描仪消除了维护实物库存记录的障碍，该系统仍然需要工人前往仓库内的物品位置，这被称为“人到货”方法。
在自动化领域的另一端，仓库可以实现“货对人”方法的技术，即自动挑选物品，并将其交给工人进行包装、贴标签和运输。在这种方法中，仓库使用了物料搬运车辆和机器、输送机、模块化货架的组合，在某些情况下还使用了机器人。例如，亚马逊的仓库使用机器人，它们根据条形码检索模块化的吊舱或箱子。然后机器人将吊舱运送给工人，从而消除了工人自己在仓库中检索货物的需要。
然而，转换到自动化仓库是一项重大投资，并且有很长的回报期。据尤里卡杂志报道在美国，完全自动化的仓库流程是一项投资，可能需要四到五年才能看到显著的仓库投资回报率。这就是为什么逐步实现运营自动化通常是提高仓库性能的一种明智、可持续的方式。如果您的最终愿景是提高仓库的自动化水平，那么制定一个长期计划，随着时间的推移引入自动化技术，以允许灵活性和变化是至关重要的。
6.定期进行销售审核
为了保持仓库的盈利能力，仓库经理与销售和市场部门合作以了解他们的客户和市场是至关重要的。如果库存不动的话，保持库存在仓库里是很昂贵的。它不仅占用了宝贵的仓库空间，而且不卖的时间越长，过时的风险就越大，因此也就越滞销。通过跨部门合作，经理们可以帮助彼此了解特定产品的销售率，并就周转缓慢或库存不足做出艰难的决定。
一个高效且盈利的仓库知道什么时候减少损失，什么时候扔掉表现不佳的产品。通过进行彻底的销售审计，你将确定哪些产品值得补充，哪些不值得。仓库经理可以利用这些信息来设计更高效的仓库，并将销量较高的库存放置在更容易到达的位置，同时为其他类别的库存腾出空间。
销售预测除了帮助计划仓库库存配置外，还可以帮助仓库经理计划季节性产品。尤其是节假日，为仓储企业带来了巨大的盈利机会。通过及时了解季节性销售预测，仓库经理可以确保仓库已经准备好有效地接收快速销售的季节性商品，从而使这个利润丰厚的零售季节更加有利可图。
7.提高安全标准
对安全的承诺是维护一个有利可图的仓库的最基本原则之一。根据职业安全与健康管理局工作场所事故导致美国雇主每周损失10亿美元单就工人补偿成本而言。此外，雇主还要承担其他直接费用，如医疗和法律费用。间接地，雇主还会增加其他费用，比如招聘和培训替代员工的成本、事故调查、损坏修复、更新标准操作程序的成本，以及由于停机时间和员工士气下降而导致的生产力损失。
不优先考虑安全是一项代价高昂的冒险。提高仓库的安全标准是保护企业底线最可靠的方法之一。虽然遵守职业安全与健康管理局的安全要求是法律规定，但在许多情况下，仅仅遵守规定并不足以防止事故发生。无论你过去是否有过工作场所事故，或者你只是想加强现有的安全措施，总有改进的空间。
OSHA为雇主提供资源，以提高每个部门的安全，包括仓库．雇主还可以与第三方咨询公司合作，他们可以进行安全审计，并提出改进建议。他们还可以帮助你推出和实施新的安全措施，包括制定培训计划和标准操作程序。
同样重要的是，不要忽视领导力和士气在安全和生产力方面的作用。员工越为自己的工作感到自豪，他们就越会致力于创造一个安全高效的工作环境。员工之间的团队意识和奉献精神可以帮助你的运营变得更有利可图。
8.提高工作站工效学
工人们不仅需要一个安全的工作环境，还需要一个有利于提高生产力的舒适环境。仓库工作的本质是重复性的，有时还很辛苦。重复性的工作会对工人造成伤害，尤其是持续的提升、搬运和移动货物。这些运动使工人面临死亡的危险肌肉骨骼疾病以及恢复过程中不可避免的停机时间。如果员工持续经历慢性msd，您的仓库生产力将受到影响，并将影响底线。
这就是为什么所有想要确保盈利的仓库经理都必须实施人体工程学的哲学——让工作适合人。在仓库里，你可以通过设置更舒适、更实用的工作站来改善工作场所的人体工程学。其中一种方法是使用升降台，它可以防止拉伸和反复弯腰和升降。
不同的升降台支持不同的活动，比如从地面提升托盘，这样工人就可以轻松地用托盘千斤顶装载或卸载它。其他类型的升降台可以调整到工人所需的高度，以防止他们在执行包装等任务时不得不拉伸、伸展或弯曲。这使他们能够保持中立的姿势，这对减轻脊柱和关节的压力至关重要。
其他符合人体工程学的设备，如助推器、起重机和推车，可以帮助工人轻松地到达高处或在地面上获取物品，而无需弯腰。如果你想改善你的工作场所人体工程学，减少劳动停机时间，提高工人的生产力，值得审查工作场所人体工程学的选项，并在整个仓库的工作站实施解决方案。
9.修改招聘策略
由于生产力是仓库保持盈利能力的主要因素，因此定期评估您的人员配置策略非常重要。为正确的职位招聘正确的人是至关重要的，包括领导团队的人，以及能够对运营提供有意义的反馈的人。
在雇佣了合适的人之后，下一个重要的步骤是适当地安排工作量。在让员工超负荷工作和不给他们足够的工作之间有一个很好的平衡。经理们应该不断地评估对普通员工来说合适的工作量是多少，并努力使轮班最大化。使用这个基准，经理可以雇佣适当数量的工人。这样，您的仓库将受益于更高的日生产率，并防止出现成本高昂的加班风险。
最后，经理们还应该重新审视他们的日程安排方法。在某些情况下，拥有灵活的劳动力可能是有意义的，因此您可以在需要更多劳动力的某些高峰时段增加人员配备水平。假日季节是一个特别活跃的时间，应该在库存大量涌入之前就解决人员配备问题。经理们应该与他们的人力资源部门合作，制定一个灵活的人员配备策略，让你的运营始终有合适的人员配备。
用Cherry的工业设备提高仓库的盈利能力
当你管理仓库时，总有改进的机会和方法使你的操作更有利可图。但利润丰厚的企业从来没有靠自己的力量取得过成功。引进合适的专家并建立长期合作伙伴关系对于维持和提高仓库的盈利能力至关重要。
Cherry 's Industrial Equipment与仓库经理和运营商合作超过30年。我们为客户提供无缝集成到您仓库现有流程的仓储机械和设备，以提高效率和提高盈利能力。我们的仓储解决方案使您的运营更加高效。
我们的托盘管理机器，就像118金宝搏BET ，兑换商，分配器，小费和倒装，使其更容易移动，装载，卸载和更换托盘。它们降低了工伤风险，最大限度地减少了劳动停机时间，提高了生产率。由于安全和人体工程学是维持一个有利可图的工作场所的重要因素，您也可以考虑Cherry 's Industrial的其他人体工程学解决方案。升降台可以提高工人的舒适度，防止用力、拉伸和伸手，这些都可能导致伤害和事故。你可以保护你的产品和你的员工高层，最低水准而且水平装载机升降台．
为了进一步自动化和方便，樱桃还可以为您提供拉伸包装机而且托盘清洗设备免去手工包装和清洗的费时费力。你也可以用Cherry的来装备你的仓库塑料托盘而且托盘间隔器和检索器使装卸重物更安全、更有效率。
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