每个仓库经理都希望他们的员工下班后能安然无恙地回家。好的管理者知道，安全的员工是富有成效的员工，这意味着企业整体上利润更高。但利润并不能推动安全。真正的动力是什么?仓库安全计划是员工对仓库安全的看法。

让员工参与到安全中来要从一件主要的事情开始。这是企业文化和对仓库工作场所安全的全部承诺——完全参与。这不仅仅是让员工参与工作场所的安全程序。安全是任何一流仓库文化的核心部分。

作为仓库经理，你的职责包括创建一种所有员工都致力于安全的企业文化。这是一种工作场所的思维方式，远远超出了仅仅遵守规章制度的范畴。你的员工必须积极参与安全实践，而不仅仅是对危险和不安全情况做出反应。要成为一名优秀的安全经理，首先要了解仓库安全步骤的文化方法。

仓库安全的重要性

安全的工作场所才是健康的事业。这个建议来自于职业健康与安全管理局隶属于美国劳工部。OSHA的存在是为了帮助企业实施一种专注于促进仓库工作场所安全和健康的企业文化。明智的做法是将OSHA视为你的合作伙伴，而不是合规官。

OSHA有一些关于仓库安全重要性的令人担忧的统计数据。在他们的关于仓库的工人安全系列出版物根据美国职业安全与职业安全管理局的报告，仓储行业的致命和严重伤害率高于所有其他行业的全国平均水平。这使得管理工作场所的安全成为一个至关重要的角色。从数据上看，你的仓库业务比其他雇主风险更大。

事故和伤害给所有企业造成了巨大损失。你的仓库也不例外。由于人身伤害费用、生产停机和工人士气下降，事故的成本非常高。所有这些都会损害你的企业利润。但你的仓库在你的行业中可能是例外。如果你改变员工对安全的看法，你将开始看到事故率下降，产量增加，士气提高，你的整体底线继续上升。

提高利润回报并不是安全工作的唯一目标。保证员工的安全是一个道德问题，也是一种财务责任。好的管理者是有道德的人，他们重视并尊重他们的员工。最重要的是，他们视员工为人，而不仅仅是工作场所的资产。最好的管理者让员工关注安全。他们让员工参与进来，并将这种对安全的参与融入到他们的核心业务中。

你在仓库安全中的角色

作为仓库经理，你必须身兼数职。你管理物资采购和后勤支持。你要负责预算、管理费用、应付账款和应收款。你有很多事情要处理，包括正确的人力资源管理。实施、维护和改进您的职业健康和安全计划都是人力资源的一部分。

制定一个成功的健康和安全计划的主要目标是防止工作场所的伤害、疾病和死亡。员工遭受任何一种苦难的人力成本都是不可估量的。这不仅仅是工人的问题。其中包括他们的家人、朋友和同事。

在一个可行的职业健康安全计划中，最好的结果是当你专注于员工的投入时。你的船员必须相信你的真诚当你展示了你对他们的福祉的承诺。信誉是员工认为你真诚支持一个全面安全计划的关键。他们必须确信，你致力于维护他们作为有价值的工人受到保护的权利，而不是仅仅为了遵守法规和检查而推动安全。

你的信誉始于积极吸引员工。你需要倾听他们的问题和担忧。这是一个绝对的事实，没有人想看到任何人在他们的工作场所受伤。这延伸到上下班，并确保他们在休息期间不会感到过度的与工作有关的压力。这一切都要回到企业文化上来，在这种文化中，你要强调安全是做生意的唯一途径。

参与工作的工人反过来也会参与其他工人。安全是会感染人的。激励员工关注安全的最好方法是清楚地传达你对他们的期望，以及他们对你作为领导的期望。领导力的影响力是巨大的，无论是积极的还是消极的。最好的领导者是最好的沟通者。

如何和你的员工谈论仓库安全

清晰的沟通才是可信的沟通。这包括举行多方对话，让领导者倾听下属的讲话。你可以在一种没有威胁的氛围中更好地实现一种开放的文化，让员工感到他们受到了赞赏，他们的反馈也得到了重视。建立一种相互尊重的高效文化需要真正的领导才能，但这对一个适当的安全体系至关重要。

工人们一眼就能认出不诚实的领导。当人们怀疑某人不真诚，不尊重他们的需求时，他们会立即提高警惕，开始不信任。有效沟通和谈论仓库安全的第一原则是认识到你的员工需要什么。

工作环境的安全和保障是工人福祉的主要驱动因素。安全是所有员工的基本需求。根据著名的心理学基础马斯洛需求层次理论，安全、健康和精神健康仅比人类对食物、水、睡眠和住所等最基本需求高一个层次。不关心工人基本安全需求的企业将永远无法实现充分的增长和生产潜力。

好的沟通者是优秀的激励者。真正在工作环境中感到安全的员工会自动地以积极的动机回应。反过来，他们将为真正开放的整体文化做出贡献，并相信安全是优先考虑的。与你展示的所有海报和口号相比，以坦率和一致的方式沟通这一点更能让员工信服。

与你的员工交谈始于你诚实和真诚的信念:安全是你仓库的首要任务。但有效的安全沟通不仅仅是说说而已。它创造了一个以有效沟通为中心的环境。

让员工参与仓库安全的小贴士

让工人参与安全计划完全取决于他们的动机。从领导开始，从办公室到仓库，在整个公司建立和鼓励安全文化。动机是一种积极的状态，而参与则保持在运动中。一旦有了积极的安全动机，就很难摆脱。

几乎所有的情况下，缺乏动力都是因为管理层没有利用或引导员工已有的动力。为了改善安全条件并激励员工采取安全措施，你应该就当前的工作环境问自己几个简单的问题:

• 对你的员工来说，安全到底意味着什么?从不同的角度看，安全的感觉和外观是不同的。在你的码头上或在你的地板上处理材料的一线人员会亲眼看到。他们不想受伤。他们不想再有人受伤。他们也不希望看到昂贵的产品或材料处理设备受损。下载188宝金博app管理层也不希望任何人受伤或遭受财产损失。至关重要的是，组织中的每个人都要理解安全的真正含义。他们需要知道，对每个人来说，致力于安全，而不仅仅是达到监管合规的门槛，是如何对双方有利的。
• 参与到底意味着什么?真正的参与意味着在整个安全文化中扮演积极的角色。这不仅仅是站在场外，看着它过去。当员工在公开讨论管理风险和消除危害时，他们是安全参与的。他们有动力提供建议，他们的投入是非常感谢的。计划得到实施，并采取实际步骤消除安全障碍。这包括确保与管理层沟通没有障碍。参与贯穿整个工作场所，从遵守安全委员会的规定到观察其他员工的行为。从事工作的员工很容易被发现。他们安全履行工作职责的方式表明了这一点。

• 现在的员工是如何被激励的?“障碍”是安全行业的一个常见术语。它是无所不包的，包括任何阻碍员工积极性的障碍或包袱。这意味着所有员工都必须有机会参与安全项目。这意味着当工人报告安全问题或发现危险情况时，他们会得到奖励。这可以是立即采取行动解决问题，然后确保管理层认可他们的贡献。一定要向你的员工们表达真诚的感谢。
• 如何通过培训让工人参与进来?培训是使工人参与安全作业的重要组成部分。你的仓库可能有高度复杂的物料处理设备，比如下载188宝金博app拉伸包装机而且118金宝搏BET ．你可能有工人在操作托盘分配器，托盘兑换商而且托盘末端．你肯定有托盘卡车而且程表在地板上和码头周围。所有这些可靠的部件使您的员工的工作更容易。但是你们的员工需要在如何安全操作有潜在危险的物料处理设备方面进行适当的培训。下载188宝金博app训练是迷人的。训练有素的工人有动机鼓励其他人接受安全文化。
• 员工如何接受安全文化?根据研究，员工积极参与公司安全文化的十大原因。每个想法是否成为优先事项取决于员工个人和他们的个人动机。这十个原因不分先后，包括:
  • 管理层建立了积极的安全文化
  • 个人保护和福利
  • 对安全设备操作方面的培训和教育满意
  • 优秀的机械和设备质量与工作
  • 在公司内有良好的发展前景
  • 积极支持工作/生活关系
  • 企业的责任和努力维护和改善安全
  • 真正尊重和有尊严地对待员工的管理
  • 认可和奖励安全员工行为的管理
  • 对公司未来的繁荣充满信心

不幸的是，尽管你做出了最真诚和真诚的努力，积极让你的员工参与到安全文化中来，但有些员工永远不会站出来。这在很大程度上与他们的个人动机有关。每个公司都有三种类型的员工:

• 不一致的员工是抵制。无论你提供什么样的动机和激励，他们永远都只会尽最大努力避免麻烦。他们可能公然违抗规章制度，或者无视安全措施，因为他们认为高产的方式是走捷径和冒险。
• 兼容的工人构成了大部分劳动力的最大组成部分。大多数工人按照指示行事，包括遵循安全预防措施，如在操作拉伸包装机和托盘逆变器时佩戴个人防护设备。但顺从的员工也有缺点。一旦他们不在监督之下，他们就容易犯错，走捷径。由于顺从的员工构成了你的劳动力的大部分，他们也承担了最大的风险。
• 承诺的工人是你仓库里的明星。他们一直致力于安全，无论谁在或不在看着他们，他们都很谨慎。尽管这些敬业的员工可能是比例最低的，但他们在促使他人参与安全工作实践方面的影响最大。

作为仓库负责人，你面临的挑战是利用承诺，用正能量取代消极态度。这个方向来自于你。让你的员工从上到下把你传递的信息传递给其他员工是至关重要的。这一信息应该是，生产力和安全携手并进。

你需要传达安全工作是在你的仓库里做的正确的事情，谈论它是可以的。这包括员工之间，主管之间和你之间。

如何保证员工的安全

那么，到底什么是“敬业”的员工?你如何让他们保持这种状态?订婚有几种不同的定义。一种解释是有人完全积极地参与到你们安全文化的各个方面。他们对自己的工作充满热情，并将这种热情传递给他人。敬业的员工是士气的助推器。他们把每个人的利益放在心上——你的，他们的，还有公司里的每个人。

敬业的员工会以一种促进组织中每个人发展的方式行动。他们表现出对工作的骄傲和工作满意度等价值观。他们相信自己的工作是有价值的，对整体的好处有贡献。敬业的员工喜欢他们所做的事情。他们认为自己是团队的一部分，是公司文化的一部分。他们在你的设施里所做的每一件事都带来了这种可靠性和支持感。

敬业的员工是工作场所士气的中心。他们知道雇主的价值观是真诚的，他们真诚地关心每一个人的安全和福祉，从最初级的到最高级的。但他们并非生来如此。是的，有些人比其他人更能适应激励，但这些啦啦队冠军已经认识到你们组织的优点。他们之所以能保持这种状态，是因为你们的管理层让他们持续从事安全工作和其他鼓舞士气的工作。

让员工参与意味着让他们直接参与到公司安全和企业文化的各个方面。员工敬业度与你允许员工参与工作流程和活动的程度直接相关。如果没有足够的参与，他们会有一种归属感。保持员工的敬业精神可以为公司带来如下共同利益:

• 自豪感与工作满意度
• 顺从的员工反过来又能激励他人
• 有助于提高管理效率的员工经验
• 较强的通信线路
• 降低事故率和陪审率
• 较低的保险费
• 奖励和绩效激励
• 人员识别
• 安全委员会的角色
• 有帮助和现实的改进建议
• 员工观察和帮助同事
• 更高的生产力和吞吐量
• 更好的自动化和培训
• 更高的客户满意度
• 增加利润

所有这些好处都来自于你的员工的参与，让他们参与安全的工作实践，并让他们长期参与。公司尝试了许多不同的方法，以确保工人积极参与安全活动。激励和留住敬业员工的最佳回报来自以下方面:

• 在实施之前与受影响的员工讨论工作变更建议
• 在购买PPE和物料搬运设备之前，让工人研究其质量和价值下载188宝金博app
• 不断地、持续地向各个层次的工人征求意见
• 持续不断地邀请和鼓励各级员工
• 制定和实施职业危害分析(JHA)程序
• 让工作人员参与制定和实施应急反应计划
• 确保定期的安全会议是全面的
• 鼓励建议并奖励良好表现
• 确保员工在敏感问题上有隐私和匿名
• 鼓励报告险情和危险事件
• 进行正式和非正式的员工讨论
• 总是及时解决问题，并立即跟进
• 该表扬的地方就表扬

敬业的员工乐于交流。所有的经理都有自己的沟通风格，但最好的经理有一些共同的技巧。以下是一些在工作场所有效沟通的建议:

• 确保你的信息清晰简洁。不要给假设留有余地。这会导致混淆和误解。你的沟通可以是口头的，也可以是书面的，但要确保你使用的是员工能理解的语言。
• 使用行业术语。参考您的材料处理设备的合法名称。下载188宝金博app把托盘卡车叫做托盘千斤顶。说弹性包装并没有错。只说升降台，而不是详细说明模型和电源。这同样适用于谈论所有类型的托盘消费,翻料机逆变器，更换器和分配器。你的工人知道冰箱隔离剂是多少。他们也知道清洗设备所做的事。
• 不要参考OSHA技术文件编号。即使这是一项重要的OSHA规定或严格的公司政策，也要确保你解释了为什么这对他们的安全是必要的。这对你来说可能很明显，但对你的员工来说就不是这样了。
• 总是给予积极的反馈。倾听是一项强大的技能。不要犯常见的管理错误，专注于制定一个回答，而不是真正倾听员工告诉他们什么。反馈会让员工感到安心和自信，认为你已经听到了他们的担忧，并且愿意为他们做些什么。
• 最后，一定要尊重你的员工。他们会知道你做不做的。作为仓库经理，真正的尊重体现在你所做的每一件事上。如果你真正尊重你的员工，他们就会对你的安全文化做出承诺。他们会努力参与进来，向其他人展示为什么安全是你在仓库周围做生意的方式。

如何开始吸引员工

员工敬业度是一个强大的安全绩效工具。它降低了危害风险和事故率，是一种特殊的商业测量方法。无论你的安全文化处于什么状态，总有办法改善它。

作为一个领导者和管理者，你需要在脑海中有一个大的蓝图。你必须了解员工的动机，然后有效地与他们沟通。真诚怎么说也不为过。如果你没有真正的意图，你就无法在你的安全计划上欺骗你的员工。

让工人参与到促进安全激励的工作中来是一项集体或团队活动。从你的高级主管到你的初级工人，每个人都需要了解你的期望和他们的责任。最好的方法之一是确定仓库中的关键影响者，并与他们合作实现更改。

你会知道这些影响者是谁。他们以他们的热情和个人领导能力而脱颖而出。他们是那些已经接受了你公司的安全文化并持续参与其中的人。向这些关键的团队成员吐露心声，制定你打算做什么以及如何最好地完成它的策略。他们知道如何与仓库业务中的每个人加强联系。

另一个关键的实施策略是与已经拥有核心安全文化的外部行业合作伙伴合作。您的物料处理设备供应商正是下载188宝金博app您正在寻找的人，以帮助提高您的仓库安全。金宝慱亚洲体育188金宝慱官网登录切里工业设备公司30多年来一直在帮助其他仓库经理建立安全文化。

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